当前进展与边界
项目管理软件可以汇总进度，预测模型也在尝试用于成本和延期分析，但现场数据常不完整且更新滞后。
为什么这仍然很难
承包商记录口径不同，延期原因常相互关联。若预测缺乏证据，项目成员可能不信任或为指标而改变填报。
值得尝试的探索路径
先选一类可追踪风险，统一事件定义并记录预测依据；让项目经理确认风险并反馈后续结果。
如何判断方案真的有效
衡量风险提前量、误报造成的资源浪费、关键节点按期率和项目间迁移效果，同时审计数据质量。
FIELD NOTE / 26
提前识别工程延期与供应链风险
整合进度记录、材料交付、天气与现场问题，提示可能影响关键路径的风险，让项目团队能提前调整资源。